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詳細資料ISBN：4717211021071 叢書系列：天下財經 規格：平裝 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介熱銷近30萬冊最受歡迎的職場暢銷書系列 連續12年榮獲台灣標竿企業的內訓手冊完全公開 擁有四十年培育將才經驗、被《哈佛商業評論》選為台灣十大CEO的聯強國際集團總裁杜書伍，經營領導企業注重「觀念領導」與「人才培育」，多年來陸續寫作《聯強EMBA》短文作為內訓教材，並獨創一套系統化的培訓方式，成功打造聯強國際集團成為亞太第一大、全球第三大、全球營收達9500億元的資通訊電子通路集團。 杜書伍深信：「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，15年前即無償提供聯強員工的內訓教材予外界使用，並陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》等書，兩岸暢銷30萬冊，成為最受歡迎的「企業家兼暢銷書作者」。 套書集結《打造將才基因》、《將將》與睽違4年的最新力作《觀念漫談》，從職場基礎認知與主管系統化管理，到直指人性與組織運作的關鍵盲點，完整收錄杜書伍的企業經營與組織管理心法。 觀念比專業能力重要，心態正確比工作表現重要。 無論是新進員工、資深同事、培訓主管，透過閱讀藉導引個人思考，與部屬或員工展開深度對話，獨具特色的反思與訓練方式，協助企業打造精實有力的工作團隊。 《打造將才基因》 ＊榮獲金書獎、公務人員閱讀推薦書籍 ＊博客來年度百大暢銷排行榜 站對姿勢，少繞彎路── 植入將才基因，躋身關鍵的30%！ 將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是，正確認知職場的良好素質，扎實打造將才實力，等待戰場的出現。 若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。 本書一共分為四部── 第一部：談職場的基本態度與信念，是潛藏於內心的理念、價值觀，所有行為的源頭；長歪的樹長不高，方向走偏了，所有努力將成枉然。 第二部：談能力的正確認知，如何避免以井觀天，而能正確評價自我能力在職場上的價值，並培養「可產生實效」的能力，避免流於紙上談兵。 第三部：談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與制度，到底制度是幫助快速專業化的KNOW-HOW，還是束縛？看似只是小小的思維角度不同，卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。 第有了上述三項基礎後，最後第四部談將才的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星，但多數最終都淪為萬年科員，原因何在？士官長（匠氣）跟大將（大器）有什麼不同？如何跳脫「士才」、成為「將才」，自我打造職涯二、三十年的不敗根基？ 《將將：打造將才基因2》 ＊榮獲金書獎 一本系統化修練主管能力的「將將之書」！ 多數主管並未受過系統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，匐匍前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此顛簸煎熬？ 本書共分為八部── 第一部：主管意識。升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全家飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能累死三軍。 第二部：分工與組織建構。主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。 第三部：部門管理與政策落實。擬定具可執行性的制度與SOP，有助於部屬落實執行。 第四部：組織行為與組織氣候。組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間，還是一盤散沙各自為政，繫於主管營造與微調組織氣候的功力。 第五部：如何提升組織溝通效能。組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？ 第六部：選才觀念。選才應該重IQ還是人格特質？如何判別？ 第七部：訓練與引導。人才能力不可能剛好契合組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機制。 第八部：培養幹部與潛力人才。基層表現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人才需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。 《觀念漫談：打造將才基因系列》 職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。 主管不方便說，卻能引發員工思考與態度轉變的話，《觀念漫談》幫你講清楚說明白。 每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點所限。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化。 本書針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向的觀念問題，透過41則觀念短語，直指常見的觀念盲點。釐清觀念，改變認知，讓你的職涯走直線： 一、制度──了解職場本質、儘早建立正確態度和認知，減少探索與誤解。 二、組織──哪些人格特質會影響組織氛圍與運作成效？如何避免自己被誤導？ 三、能力──什麼是能力，和閱讀有什麼關聯？什麼樣的能力才是屬於自己的？ 四、職涯──面臨組織甚至大環境的變化，該如何擁抱改變、保有熱情？ 五、將才──職場的學習是什麼？如何成為主管中心目中的「將才」？ |
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資料來源：博客來
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